Yaal Coop est officiellement née le 1er septembre 2020 et a accueilli ses premier·es salarié·es 2 mois plus tard, en novembre 2020.
C'est la petite soeur de Yaal SAS, créée il y a bien plus longtemps, en 2010 (ce qui ne rajeunit pas ses fondateurs Arthur et Colin !).
Comme je sais que la co-existence des deux entreprises peut être source de confusion, voici ma tentative pour raconter l'aventure Yaal Coop.
Disclaimer : mon point de vue est personnel et forcément biaisé. Et pas forcément très synthétique non plus. 😗🎶
Yaal kézako ?
Yaal est une vieille entreprise d'informatique (sisi 2010 c'est forcément vieux, je n'avais même pas entamé ma première carrière professionnelle de bio-physicienne à cette époque !).
Mais une entreprise qui n'a de classique que son statut juridique de SAS, car pour le reste, on dévie pas mal des standards du milieu.
Auto-organisation et auto-gouvernance sont des principes qui font partie de l'ADN de Yaal depuis toujours.
Si l'entreprise a grossi, jusqu'à atteindre une trentaine de personnes en 2019, elle a eu à coeur de maintenir ces principes en effaçant la hierarchie et en proposant aux salarié·es de s'associer après un an de collaboration.
Transparence des salaires et des finances permet à chacun·e, associé·e comme salarié·e, de saisir les enjeux, de se forger une opinion et d'en discuter lorsqu'il le désire.
Une autre particularité de Yaal est son modèle économique reposant sur l'investissement technique. L'ambition est grande : casser les règles habituelles du couple client/prestataire informatique en partageant les risques aussi bien techniques que financiers avec les porteur·euses de projets innovants auxquels elle s’associe.
Pour se donner les moyens de ces ambitions, les associé·es touchent tous le même salaire, sensiblement plus faible que le prix du marché pour permettre à l'entreprise d'investir dans les projets, et se partagent plus tard les bénéfices en cas de succès collectif. Finalement, sur 10 ans, les revenus des associés chez Yaal sont comparables à ceux d'autres entreprises informatiques.
Avec le rachat de Myelefant par Sinch, une partie de l'équipe quitte Yaal pour suivre ce projet et rejoint Sinch en mars 2020.
Parmi ceux et celles qui font le choix de rester, des associé·es de Yaal de longue date mais aussi des salarié·es plus récent·es, dont je fais partie.
Embauchée à Yaal en octobre 2018, je n'ai pas eu le temps d'y devenir associée, l'opération de vente de Myelefant ayant gelé les opérations d'entrée et sortie du capital à l'été 2019.
Et après le rachat, la situation financière de Yaal a évidemment pas mal changé. Il n'est d'un coup plus aussi simple de rentrer au capital de Yaal SAS dont la valorisation financière a pas mal évolué. 😅
Pour autant j'aime toujours Yaal et son modèle inspirant qui m'a séduite d'entrée !
Et je ne suis pas la seule.
Alors que certain·es profitent de ce tournant pour se lancer dans une aventure de production de bière, je commence un sacré remue-méninges avec mes collègues pour imaginer un Yaal 2.0 encore plus beau, encore plus fort, et encore plus autogestionné. 💪
Tant qu'à devoir changer de structure pour assurer à tous ses membres un même niveau d'engagement et de pouvoir décisionnel, pourquoi ne pas remettre les choses à plat et changer de statut ?
En passant à celui officiel de coopérative, cela clarifie notre fonctionnement (1 personne = 1 voix) et nos valeurs (recherche d'équilibre entre toutes les parties prenantes et d'une rentabilité compatible avec cet objectif).
Qu'est-ce qui change alors dans Yaal Coop ?
Yaal Coop est une Société Coopérative d'Intéret Collectif (SCIC). Entre autre, ça veut dire que :
Tout·e salarié·e peut un jour devenir associé·e. Chez nous, c'est même devenu une obligation après un an de salariat, inscrite dans nos statuts. On souhaite ainsi aligner nos intérêts et nos engagements, éviter de créer un fossé entre coopérateur·rices associé·es et salarié·es. Fin 2019 à Yaal, un tiers seulement des salarié·es étaient associé·es et il nous semble nécessaire d'inverser la dynamique au sein de Yaal Coop.
Le processus d'entrée et sortie des associé·es au sein de la coopérative est simplifié car il est décrit dans nos statuts et détaché de la valorisation financière de l'entreprise, au contraire d'une entreprise classique. Cela assure également une lucrativité limitée puisque'aucune plus-value n’est possible lors du remboursement des parts en cas de départ.
Au contraire d'une SCOP (un autre statut plus connu des entreprises coopératives), le capital et le pouvoir n'est pas réservé aux seul·es salarié·es. Plusieurs collèges d'associé·es existent, dont celui des salarié·es, mais ce n'est pas le seul.
Aujourd'hui à Yaal Coop nous avons désigné 4 collèges :
celui des salarié·es qui dispose de 50% des voix, le maximum possible en SCIC, car il nous semble primordial que les travailleur·euses soient majoritaires pour décider des orientations de leur entreprise
celui des bénéficiaires (composé de clients, usagers ou fournisseurs). Collège obligatoire en SCIC, il fait toute la particularité de ce statut et concrétise la recherche de l'intérêt collectif, en intégrant les autres parties prenantes du travail réalisé au sein de l'entreprise
celui des investisseur·euses qui nous a permis d'accueillir Yaal SAS et de bénéficier d'un premier apport pour lancer l'activité !
et celui des observateur·rices et soutiens, qui vise à accueillir toute personne morale ou physique qui contribuerait par tout moyen à l'activité de Yaal Coop : professionnel·le collaborateur·rice, réseau ou organisme partenaire (acteur·rice de l'ESS, des biens communs...), bénévole, etc.
Pour créer Yaal Coop, nous nous sommes fait accompagner par Finacoop Nouvelle Aquitaine, qui est aujourd'hui notre cabinet comptable mais aussi le premier membre officiel de notre collège des bénéficiaires 💚, ainsi que par l'URSCOP.
Nous avons aussi procédé à un rachat de l'activité partielle de Yaal SAS pour basculer nos contrats de travail, et nous avons signé un contrat de licence d'exploitation de la marque Yaal pour pouvoir porter fièrement l'héritage de Yaal jusque dans notre nom. ✊
Mais concrètement au quotidien ça fonctionne comment ?
Pour l'instant la mise en oeuvre de nos principes coopératifs et d'auto-gouvernance est plutôt simplifiée : en passant de plus de 30 salarié·es à 5 coopérateur·rices salarié·es associé·es, on a naturellement beaucoup fluidifié la communication et le partage d'informations entre nous (même si la crise sanitaire ne nous a, elle, pas beaucoup aidés 😩).
Aujourd'hui on se retrouve la plupart des jours de la semaine en présentiel dans notre local pour travailler sur nos différents projets.
Même lorsqu'on ne travaille pas sur la même chose au même moment, c'est d'autant plus facile de discuter des autres sujets autour d'une pause thé ou du déjeuner.
Le mardi en particulier est sanctuarisé pour pouvoir discuter et travailler sur des sujets collectifs : tout le monde se retrouve au bureau et personne ne travaille isolé en prestation. (Au contraire le mercredi est le seul jour où tout le monde télétravaille alors ne prévoyez pas de passer au local ce jour là pour boire un café !).
Lorsque tout le monde est arrivé, on commence notre weekly où l'on discute à tour de rôle des activités de la semaine passée et celle à venir en s'appuyant sur notre trello* d'équipe qu'on met à jour à ce moment là. On y met en particulier toutes les tâches de gestion, projets internes et pistes/prospects pour assurer un suivi partagé.
Avec notre instance de cloud nextcloud qui nous permet de numériser et ranger tous les documents de l'entreprise (notamment les factures, contrats, fiches de paie, etc.) et de partager des agendas (par exemple celui de nos congés/absences), c'est notre outil principal pour la gestion.
On a aussi une petite interface maison héritée de Yaal qui nous permet à tous d'avoir un oeil sur l'évolution du compte en banque, un bon gros tableau libre office à l'ancienne en guise de plan de tréso et un mini-wiki dans un simple document texte partagé pour documenter nos habitudes de gestion, qu'on étoffe au fur et à mesure (comment on commande des tickets resto ? Comment on range une facture ? Comment on fait la paie (sans risquer d'oublier la dernière étape de bien fêter la fête 🎉) ?).
Les mails et surtout la messagerie Element complètent nos outils de communication interne, en particulier les jours où nous sommes à distance et/ou asynchrones.
De manière plus macro, on a fait le choix du salaire unique et du temps plein pour les associé·es.
Notre salaire est donc indépendant de notre expérience, de notre fonction et du montant que l'on facture.
Et son montant est encore bas pour continuer de pouvoir investir à la manière de Yaal SAS.
On a eu pas mal de discussions riches sur le sujet, en particulier une session animée par David Bruant, extérieur à la coop, qui aime réfléchir au sujet de la rémunération juste (merci d'être venu en parler avec nous l'année dernière !).
Je suis assez curieuse d'autres modèles alternatifs, comme celui de Scopyleft par exemple, où chacun se paie ce dont il a besoin après avoir pris soin d'en discuter avec tout le monde.
Mais pour l'instant le salaire unique nous convient et nous permet de démarrer simplement. On aimerait s'augmenter dès que la coopérative aura atteint un régime de croisière mais on est aussi plus dans la team "réduisons notre temps de travail" que "gagnons toujours plus", donc on verra bien...
Côté projets, on continue l'investissement technique (comme avec notre premier projet Lum1 !), mais on fait aussi un peu de bénévolat à Supercoop (le supermarché coopératif de Bordeaux) et d'autres projets internes : bientôt Nubla ☁️ ?! On fait aussi un peu de prestation plus classique vu qu'on continue notamment à travailler pour Sinch, ce qui assure une certaine stabilité financière.
Au fond on cherche encore l'équilibre qui conviendra (et qui évoluera probablement !) et on est ouvert sur les modes de collaboration possibles.
Ce que l'on veut surtout c'est participer à des projets qui ont du sens et avec des personnes qui partagent nos valeurs.
Enfin côté vie coopérative élargie, et en particulier animation des autres collèges d'associé·es, on a encore un tas de chose à explorer. On a la chance de pouvoir commencer petits, avec peu d'associé·es qui nous connaissent et nous font confiance. Donc nos efforts sont pour l'instant concentrés ailleurs. Mais on a en tête que c'est une chose à laquelle on va devoir consacrer plus de temps ensuite ! Et on a hâte d'avoir les moyens de le faire.
Yaal Coop n'a même pas un an, on n'est qu'au début de l'aventure et de l'expérimentation ! 🌱
Et Yaal SAS alors ?
Je suis sans doute mal placée pour parler de Yaal SAS car je n'en fais plus partie. Son activité est aujourd'hui en sommeil, il n'y a d'ailleurs plus aucun salarié : seulement 9 associé.es dispersés entre Yaal Coop, Sinch, La Brasserie du Sabot et d'autres projets personnels. Dispersés mais pas bien loin, alors rendez-vous à la prochaine bière ! 🍻
*Oui Trello. L'outil détonne au milieu des autres outils libres qu'on utilise et dont on est plus friand. Mais pour l'instant on n'a pas trouvé d'alternative cool et aussi pratique pour la gestion de projet donc on fait avec 🙂 (vous utilisez quoi vous ?)
L’erreur est maintenant affichée à la ligne de début du problème, et non plus lorsque l’interpréteur n’y comprend plus rien, l’exemple le plus marquant étant avec l’oubli d’une parenthèse fermante, ou d’une mauvaise indentation
Les messages ont été corrigés de manière à ce qu’ils soient plus clairs, avec des suggestions très utiles qui correspondent souvent à l’erreur
Le match/case
Le match/case de Python est similaire à l’instruction switch/case, qui est reconnue comme un « pattern matching structurel » en Python.
Le match/case de Python se compose de trois entités principales :
Le mot-clé match
Une ou plusieurs clauses case
Du code pour chaque case
Là où Python se démarque des autres langages, c’est que l’on peut faire un match sur des patterns !
Exemples de match, du plus simple au plus avancé :
Match très simple, avec le « or »
exemple = True
match exemple:
case (True|False):
print("C'est un booléen")
case _ :
print("Ce n'est pas un booléen")
Récupérer les sous-patterns
def alarm(item):
match item:
case [time, action]:
print(f"{time} ! C'est l'heure de {action}!")
case [time, *actions]:
print(f'{time} !')
for action in actions:
print(f"C'est l'heure {action}!")
alarm(['Bon après-midi', 'de travailler'])
alarm(['Bonjour', 'du petit déjeuner', 'se laver les dents'])
Nommer les sous-patterns
def alarme(item):
match item:
case [('bonjour' | 'bonsoir') as time, action]:
print(f"{time.title()} ! Il faudrait {action} !")
case _:
print('Mot-clé invalide.')
alarme(['bonsoir', 'travailler'])
alarme(['bonjour', 'petit déjeuner', 'se laver les dents'])
Nommer les sous-patterns et filtres conditionnels
def alarme(item):
match item:
case ['bonsoir', action] if action not in ['travailler']:
print(f'Journée finie ! Il faut {action}!')
case ['bonsoir', _]:
print('Il faut se reposer !')
case [time, *action]:
print(f'{time.title()}! Il faut {" et ".join(action)}.')
case _:
print('Mot-clé invalide.')
alarme(['bonsoir', 'travailler'])
alarme(['bonsoir', 'jouer'])
alarme(['bonjour', 'petit déjeuner', 'se laver les dents'])
Match sur des objets
class Move:
def __init__(self, horizontal=None, vertical=None):
self.horizontal = horizontal
self.vertical = vertical
def str_move(move):
match move:
case Move(horizontal='est', vertical='nord'):
print('Dir. nord-est')
case Move(horizontal='est', vertical='sud'):
print('Dir. sud-est')
case Move(horizontal='ouest', vertical='nord'):
print('Dir. nord-ouest')
case Move(horizontal='ouest', vertical='sud'):
print('Dir. sud ouest')
case Move(horizontal=None):
print(f'Dir. {move.vertical}')
case Move(vertical=None):
print(f'Dir. {move.horizontal}')
case _:
print('? Move inconnu ?')
d1 = Move('est', 'sud')
d2 = Move(vertical='nord')
d3 = Move('centre', 'centre')
str_move(d1)
str_move(d2)
str_move(d3)
Nubla, c'est un projet de service pour fournir des e-mails, de l'espace de stockage Cloud, de messagerie instantanée et d'agenda pour tous⋅tes, sans passer sous le giron de Google et des géants du web.
On veut passer par des solutions libres, mises à disposition à des frais qui varient selon les moyens de nos utilisateurs. Ca, on y tient. C'est un souhait aussi depuis le début, s'adapter et faire un service qui puisse profiter à un maximum de monde, sans vente de données, sans fins publicitaires et sur mesure.
☁️
Design et création d'un nuage, Nubla.io ☁️
Ma priorité sur le site de Nubla, c'est de faire un site internet fonctionnel, accessible et lisible. Et quand je dis accessible, c'est au sens de l'accessibilité à tous⋅tes : Choix de polices d'écriture intelligibles, contrastes suffisants, hiérarchisation des contenus et facilité de navigation.
La seconde, c'est de créer quelque chose qui me fasse plaisir à imaginer, à dessiner, puis à intégrer.
Utiliser des outils et des techniques qui me plaisent : coolors pour le choix des palettes de couleur, me tourner vers des polices d'écriture libres, des illustrations open source aussi avec undraw, l'utilisation de CSS Grid pour l'intégration...
Premières pistes
Quand j'ai proposé au vote les différentes palettes à l'équipe, on s'en est sortis avec une égalité retentissante.
Le point commun entre toutes : Elles sont colorées. Vraiment.
Dans mes préférences, j'aimerais garder au moins une palette qui contient du jaune pour faire une petite référence discrète à Yaal Coop.
Parmi les autres couleurs, je tiens généralement à utiliser un noir qui n'est pas parfaitement noir, et un blanc pas parfaitement blanc. Juste pour ne pas trop agresser la rétine, je trouve ça plus doux. Ici, #323232 fait office de noir, et #F4F4F4 fait office de blanc.
Les fonts testées ici sont :
Jost - Une police d'écriture libre, adaptée à la technologie variable font d'OpenType, reproduisant l'esprit de la légendaire Futura.
Varela Round - Une police d'écriture ronde, sympathique, créée par le designer Joe Prince.
J'ai finalement opté pour Jost, du fait de sa grande polyvalence, mais également pour son aspect géométrique et lisible qui viendra contraster avec les motifs décoratifs plutôt ronds du site (les fameux blobs).
Côté formes, décoratives, j'ai testé le géométrique et l'anguleux, mais pour un projet cloud avec une face amicale/familiale, je lui ai préféré les courbes et les "blobs" arrondis. La police d'écriture choisie elle-même déjà tout en angles et en pointes créée un contraste et une dynamique amusants.
Wireframes
Sur la sturcture du site, j'avais très envie de travailler avec CSS Grid Je suis partie sur une structure de cinq colonnes, chacune séparée d'une gouttière de 20px, la première et la dernière colonne restant "vides" pour aérer le site. Je met vides entre guillemets, parce que c'est dans la colonne de droite que j'ai prévu de poser la navigation, fixée en haut à droite de l'écran pour rester toujours visible.
Déclinaison de maquettes
Les maquettes ci-dessous ne sont pas finales, mais sont là pour donner une idée assez claire des différents layouts qui seront mis en place sur le site et du rendu qu'on pourra obtenir.
Je suis pas vraiment adepte des maquettes pixel perfect (je vais pas m'étaler là dessus), d'autant plus lorsque je ne suis pas seul responsable des contenus du site. Je préfère poser une base, voir quels contenus sont proposés puis m'y adapter en respectant l'esprit et les déclinaisons de layouts choisis pour le site.
Pourquoi le cadre ? Jeu sur la structure du site, évite la sensation de "flottement" des éléments dans le vide. Peut aussi permettre des jeux de parallaxe.
Jouer avec le scroll à l'intérieur du cadre, avec la navigation fixe, je trouve ça assez marrant.
☁️
Le Site
Structure du site :
Le body, sur lequel je place le blob de fond.
Un conteneur, celui qui a le cadre noir et un padding qui laisse la place pour la scrollbar à droite et les notes de pied de page en bas
Un layout en grille CSS de 5 colonnes, séparées par des gouttières de 20px.
La navigation, qui semble posée sur la 5eme colonne mais est en réalitée positionnée en position:fixed; pour ne pas bouger d'un pouce lorsque l'on navigue sur la page.
Les petits détails qui font plaiz
... ou comment faire l'effet de soulignement dynamique des liens :
Ce serait dommage de se priver de ce genre de petites choses ! Ca me fait expérimenter un peu, et puis c'est toujours amusant à voir. Bien sûr, dans un souci d'accessibilité, les animations se déclenchent aussi lorsqu'un élément est placé en [focus] et pas seulement au survol de la souris.
☁️
Et voilà !
Vous voulez voir ce que ça donne en vrai ? C'est par là : 👉 https://nubla.io 👈
Et n'hésitez pas à faire un tour sur notre sondage concernant vos usages e-mail, cloud et internet, et savoir si l'offre de Nubla pourrait vous intéresser !
Ajout d'un lexeur à Pygments pour le format Procfile. Les fichiers Procfile sont utilisés par des hébergeurs comme Heroku mais ils servent aussi pour des développements locaux (avec Foreman ou Honcho).
Manifeste pour le développement Agile de logiciels
Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique
et en aidant les autres à le faire. Ces expériences nous ont amenés à
valoriser :
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive
La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan
Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers.
Notez que la comparaison “les individus et les interactions plus que processus et les outils” est en premier.
Comme le reste de l’article s’appuie sur ce concept je vous propose de le nommer “Principe d’Humanité” ci-dessous pour plus de lisibilité.
D’un autre côté “réagir au changement plus que suivre un plan” est en dernier et c’est pourtant la phrase qui donne son titre au manifeste - l’adjectif “agile” a été choisi pour s’y référer. Par conséquent, c’est la partie “réagir au changement” que l’on retient le plus, alors que le Principe d’Humanité est beaucoup moins connu.
Explorons ensemble ce paradoxe, en se replongeant dans l’effet du confinement en entreprise.
Du jour au lendemain, tous les salariés de la société ont été obligés de travailler depuis leur domicile. Les réactions de chaque personne ont été très différentes, entre :
Celles qui préfèrent tout simplement ne plus avoir à venir au bureau - pour un tas de raisons diverses (temps de trajet, peur de contaminer des proches, envie de passer du temps avec ses enfants, etc …)
Celles qui tolèrent mal le confinement - également pour des raisons diverses (besoin de socialiser avec les autres salariés, pas les bonnes conditions matérielles chez elles, etc …)
Celles qui ne le tolèrent pas du tout et cessent de travailler (cela peut aller de la simple perte de motivation en passant par la démission ou la dépression nerveuse)
Sans oublier les personnes qui pratiquaient le télétravail depuis déjà longtemps, ou celles qui ont simplement changé d’emploi
Nous voyons ici que la bonne façon d’aborder le problème du confinement doit nécessairement prendre en compte les individus au sens fort - c’est-à-dire pas seulement les personnes une par une, mais des personne singulières - dotées de personnalités propres.
Le confinement au niveau des interactions entre individus #
D’un autre côté, les conditions matérielles des interactions entre individus ont radicalement changé.
Prenons par exemple le cas d’une conversation entre deux personnes (je laisse de côté
les réunions à plusieurs qui mériteraient un article à part).
Voici une liste non-exhaustive des différentes façons dont une conversation de travail peut avoir lieu si les deux collègues sont face à face :
de part à et d’autre d’un bureau pour un conversation “officielle”
entre deux portes - par exemple juste avant ou juste après une réunion
autour de la machine à café pour parler de la météo
autour d’un verre dans un bar en fin d’après-midi pour décompresser après le boulot
à la table d’un restaurant le midi pour une réunion commerciale
etc.
Voici une liste exhaustive des différentes façons dont une conversation peut avoir lieu si les deux personnes ne sont /pas/ face à face :
voix seulement (téléphone)
texte seulement (SMS ou messagerie instantanée)
vidéo-conférence (audio et vidéo - avec messagerie instantanée incluse ou non)
Et c’est à peu près tout ce que la technique permet aujourd’hui - qu’on le veuille ou non !
Ainsi, la question posée par le confinement en entreprise peut être formulée ainsi : comment reproduire toute la richesse permise par les discussions face à face ?
Notez que cette question n’est ni problème technique, ni un problème financier, ni un problème de processus, mais bien d’interactions entre individus …
L’impact du confinement sur une entreprise fonctionnant sans le Principe d’Humanité #
La thèse que je veux défendre est celle-ci : si l’entreprise dans son ensemble a oublié l’importance des individus et de leurs interactions, elle n’a aucun bon moyen de gérer correctement la question du confinement !
De fait, elle va naturellement ignorer le problème principal et s’occuper à la place des problèmes qu’elle sait déjà gérer, c’est à dire les problèmes pour lesquels il existe déjà un processus.
Par exemple la perte de clients, les problèmes d’approvisionnement etc. liés au confinement sont des soucis financiers ou logistiques pour lesquelles les solutions sont connues.
Au final, les problèmes liés véritablement au confinement vont être perçus comme des problèmes “d’organisation du travail”.
Ainsi, en supposant que l’entreprise survive, elle risque de prendre des décisions qui n’adressent pas vraiment la question, comme “mettre en place un nouveau processus de travail” (phrase floue si l’en est) - en s’inspirant de processus déjà existants comme SAfe, SCRUM, ou OKR pour ne citer que les plus connus.
À l’extrême, l’entreprise va économiser sur le prix de l’immobilier en optant pour des locaux plus petits (ou pas de locaux du tout) et compenser de la sorte le manque de productivité de la “masse salariale” …
L’impact du confinement sur une organisation fonctionnant suivant le Principe d’Humanité #
La question posée par le confinement reste compliquée, bien sûr, mais au moins ce n’est pas un problème différent en nature de ceux que l’organisation sait déjà traiter.
Et en tout cas, une entreprise suivant le Principe d’Humanité aura de bien meilleures chances de gérer correctement la fin du confinement.
Conclusion et retour sur l’agilité en entreprise #
Réduire la question du confinement à “il faut trouver un moyen technique de travailler à distance”, et simplement investir dans la visioconférence et des outils collaboratifs en ligne, est, je pense, manquer l’essentiel.
Au passage, c’est aussi ignorer que l’Humanité a déjà connu dans l’histoire des conditions similaires au confinement - typiquement, un couvre-feu pendant la guerre.
J’espère vous avoir convaincu maintenant que le dernier principe agile (réagir au changement) découle en fait du premier.
En effet, les entreprises qui valorisaient les individus et leurs interactions par-dessus le le reste ont probablement pu réagir au changement qu’était le confinement bien mieux que les autres sans nécessairement avoir besoin de faire de plan - ce qui de toutes façons était très compliqué (souvenez-vous de votre propre état mental lors du premier confinement).
En réalité, les entreprises qui ont oublié le Principe d’Humanité sont finalement fort peu capables de réagir à des changements non prévus et sont finalement … peu agiles.
D’ailleurs, la seule chose qui ne changera probablement jamais dans une entreprise, c’est que c’est un ensemble complexe et mouvant d’individus et d’interactions …
Il faut aller chercher le code source qui vous intéresse.
Exemple, faire tourner un « vieux » Python 3.6, aller dans les versions ici et prendre celle qui nous intéresse.
Puis récupérer le code source et le compiler :
mkdir ~/source ; cd ~/source
wget https://www.python.org/ftp/python/3.6.13/Python-3.6.13.tar.xz
tar xvf Python-3.6.13.tar.xz
cd ~/source/Python-3.6.13
./configure && make
sudo make altinstall
Et voilà :
~/source/Python-3.6.13$ python3.6
Python 3.6.13 (default, May 21 2021, 17:12:12)
[GCC 9.3.0] on linux
Type "help", "copyright", "credits" or "license" for more information.
>>>
